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    凝心聚力 接續奮戰丨杭蕭鋼構召開2022年半年度集團管理會議

    文章出處:漢德邦建材有限公司 人氣:-發表時間:2022-08-02 14:06:00


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    2022年


    半年度集團管理會議


    7月30日-31日




    7月30日、31日,杭蕭鋼構2022年半年度集團管理會議在杭州總部正式召開。杭蕭鋼構董事長單銀木、總裁單際華、集團各職能部門負責人、各子公司負責人共同參會。會議旨在回顧總結公司上半年工作情況,科學研判當前形勢,全面梳理深層次矛盾和不足,深入貫徹落實下一步工作要求及精神,為加快推進年度經營目標、整體戰略目標的達成打好基礎、提供方向。


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    01


    錨定目標 堅定決心




    上半年,受國內疫情形勢影響,我國經濟復蘇之路并不平坦,這也為各子公司年度指標的完成增添了一份壓力,但在逐一匯報的過程中,“研判形勢、堅定信心、加壓奮進”等字眼一再被提及。精準把握“機遇大于挑戰”基本面,各子公司負責人堅持問題導向、目標導向,找準問題根源,拿出解決辦法,進一步堅定了發展信心和決心。




    A.精細管控,優化隊伍建設




    人才是企業建設發展的主力,更是創新突破、行穩致遠的“壓艙石”。各匯報人紛紛提出此關鍵癥結所在,并強調下階段,將通過強化實施CRM系統,增強有效信息管控,同時調動內外部資源引進人才、加強培訓,完善落實激勵政策、責任機制,持續優化營銷隊伍建設。




    B.拓寬市場,渠道建設再深入




    “把主業做強,把市場做大”是各匯報人不謀而合的發展重點。下一階段,各子公司將從“做好關系維護、做好渠道建設、做好項目服務”三個角度入手,加強與各相關單位的溝通銜接、與客戶關系的推進突破,加大市場開發力度,加快總承包及EPC業務戰略性推進。


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    C.降本增效,提高履約能力




    如何實現降本增效成為下一階段工作任務的重中之重,各匯報人紛紛建言獻策,一方面指出從原材料管控、設備升級使用、運輸管理優化等入手,優化存貨流轉效率,提高原材料利用率,另一方面強化落實TOC短交期管理模式,嚴格把控工期節點、工程質量,持續提高項目履約風險的預判和決策能力。




    D.強勢破局,把握新業務增長點




    積極發展“事業合伙人”是促進集團戰略有效落地的關鍵舉措。各匯報人提出,下半年將繼續聚焦該新業務增長點,危中尋機、搶抓先機,構建更可持續、更有活力的發展后勁,再造新優勢。




    02


    聚力創新 行穩致遠




    智能化生產線


    在數字化轉型升級的“賽道”上,杭蕭鋼構蹄疾步穩,成效顯現。會上,杭蕭鋼構智能化生產線設備研發及應用情況公布,展現了杭蕭自研智能化生產線的亮點和研發成果轉化落地的實際進展。




    光伏建筑一體化


    針對“光伏建筑一體化(BIPV)”版塊,集團和子公司相關負責人就BIPV行業調研及應用方案探討、合特光電光伏發電項目及鈣鈦礦電池產線建設進展作相關匯報。BIPV作為杭蕭在“綠色建材”版塊的有力延伸,將為杭蕭布局“五位一體”高質量發展版圖注入強勁動能。




    03


    找準方向 制定策略




    緊接著,各子公司營銷負責人全面總結分析營銷工作中存在的得與失、喜與憂,杭蕭鋼構集團常務副總裁陸擁軍從CRM執行情況入手,明確下半年工作要求:推動完善CRM迭代升級,強化資源型客戶建設,嚴格落實營銷隊伍的優勝劣汰管理,同時通過CRM系統培訓學堂的開設提升專業素養。


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    匯報結束后,單際華總裁作總結講話,并給出下年度工作指示:全面提升制度、方案的有效性和執行力,確保落實、落地、落細;狠抓源頭管控,完善履約服務,嚴守紅線意識;主動挖掘新設備、新技術,探索新模式、新賽道;重視人才隊伍建設,強化人才技能培訓。




    04


    戰略落實 全力沖刺


    如今,杭蕭鋼構正處于戰略發展的關鍵節點。針對集團戰略推進進展情況,單銀木董事長明確指出標桿塑造在人才引進中的重要性,數字化管理在企業發展中的必要性,并站在全局的戰略高度,強調了“管人、管戰略、管制度、管目標、管結果”的管理核心策略,及樹立“品牌、標準、思想”理念的重要性;提出了每個管理人員都應更加明確“解放思想、系統思維、全局利益、戰略定位”的殷切希望。




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    此外,各子公司負責人圍繞年度經營目標與實際成果的差距,進行了三年經營規劃及核心打法的集中討論及匯報。




    “干”字當頭,“實”字托底


    杭蕭鋼構將保持戰略定力


    堅定信心決心


     朝著全年發展目標奮力沖刺!


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